奮力拼搏抓落實(shí)，凝心聚力謀發(fā)展

——蘇墾金屬傳達(dá)集團(tuán)公司2023年工作會議精神

2月10日下午，蘇墾金屬召開全體員工會議，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作會議精神。

會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長魏紅軍的講話《邁上新征程 投身新實(shí)踐 在農(nóng)墾強(qiáng)省中加快建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)強(qiáng)企》，以及總經(jīng)理胡兆輝的《夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 強(qiáng)化動力支撐 全力開創(chuàng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)強(qiáng)企建設(shè)新局面》工作報告。

會議指出，2022年因疫情等多重因素影響，蘇墾金屬遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，公司上下要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、凝心聚力、奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議精神，將求生存謀發(fā)展作為全年的重要工作，堅持以效益為中心，持續(xù)強(qiáng)管理控風(fēng)險，推動公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

會議結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際，就貫徹落實(shí)工作部署三項任務(wù)。

一是拓工程，優(yōu)服務(wù)，求突破。公司將加大工程項目供應(yīng)投入，保住利潤獲取基本盤。一要堅持走大工程道路。近年隨著競爭的加劇，為了規(guī)避風(fēng)險，公司摒棄以往與一般民企、房地產(chǎn)商合作模式，及時選擇與國有大企業(yè)開發(fā)商、央企建設(shè)方的合作模式，保住利潤獲取基本盤，已經(jīng)達(dá)到初步效果；二要深耕墾區(qū)業(yè)務(wù)。繼續(xù)發(fā)揮渠道優(yōu)勢，延伸產(chǎn)品種類，不斷增加特色服務(wù)和個性化解決方案，把服務(wù)墾區(qū)項目作為公司業(yè)務(wù)提升的新突破；三要探索特大項目供應(yīng)。壓減市場批發(fā)業(yè)務(wù)，持續(xù)大工程項目戰(zhàn)略，積極參與如正在供應(yīng)的湛江核電站等特大項目供應(yīng)探索。

二是穩(wěn)批發(fā)，抓機(jī)遇，增效益。公司將壓減市場批發(fā)總量，樹牢效益至上理念。一要調(diào)整銷售思路。壓縮鋼廠年度代理量，減少市場占有份額，以獲取效益作為最根本的指導(dǎo)思想；二要拓寬進(jìn)貨渠道。采用多渠道靈活進(jìn)貨，減少鋼廠對代理商的契約束縛；三要堅持效益至上。加大研判市場，把握價格波動期，搶抓機(jī)遇增強(qiáng)利潤獲取能力。

三是強(qiáng)管理，控風(fēng)險，促發(fā)展。公司將以制度為保證，勝在執(zhí)行為關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化管理能力。一要完善制度建設(shè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新要求，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時查漏補(bǔ)缺，完善管理體系；二要控制經(jīng)營風(fēng)險。強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)每一筆業(yè)務(wù)執(zhí)行過程動態(tài)監(jiān)管，確保執(zhí)行到位，織密風(fēng)險防控“防護(hù)網(wǎng)”，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航；三要不斷創(chuàng)新管理。要繼續(xù)完善考核方案，加大考核力度，不斷提高個人業(yè)務(wù)技能，逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)人員無差別考核。

會議強(qiáng)調(diào)，2023年是蘇墾金屬發(fā)展最關(guān)鍵的一年，全體員工一定要緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨委周圍，凝心聚力共同奮斗，確保蘇墾金屬經(jīng)營健康發(fā)展。